红色七月，骄阳盛夏。特殊的2022年时间已经过半，对银嘉金服付临门而言，抗疫和稳经营成为上半年的主旋律。在这承上启下的七月，为及时总结上半年工作情况，调整部署下半年工作安排，银嘉金服付临门在上海总部召开2022年中经营管理会议。银嘉集团董事长孔建国先生，银嘉金服总裁张浩先生、副总裁易庆女士，付临门执行总裁谢一鸣先生等集团管理层，以及各业务中心、30余家分公司负责人通过现场、视频等方式参会。

按照惯例，举办年中经营管理会议，成为银嘉金服付临门POS机年中的一大盛事，已持续多年。但在经历2022年上海疫情风暴后，今年会议顺利召开，更加难能可贵，意义重大。“面对突如其来的疫情，我们稳住了企业经营，锤炼了员工队伍的意志，增强了企业抗击重大风险的底气。”7月11日，银嘉集团董事长孔建国先生在年中经营管理会议总结到。

孔董强调，尽管当前行业变化和经营挑战依然不少，但银嘉金服付临门既定战略目标没有改变，企业发展要顺应趋势，回归初心，坚定稳健可持续发展战略不动摇，坚持不懈“克危”练内功。

“2022年上海疫情给社会经济发展及市场造成严重冲击，集团的经营发展也面临着前所未有的挑战。在各级政府的领导下，银嘉坚决贯彻落实各项防疫要求，严而有序的推进复工复产，有力保障了员工健康安全和企业稳定经营，积蓄了逆境中破局的力量和信心，充分展现了银嘉的韧劲和拼劲。”银嘉金服总裁张浩先生全面总结了2022上半年工作成绩，并深入解析当前形势，安排部署下半年工作重点。

对于2022年下半年经营发展战略，张总要求企业要创新产品研发，聚焦行业合作，打造商圈经济，充分利用自身商户资源和渠道优势进行商圈建设，为小微商户数字化转型提供助力。各分公司应充分发挥属地优势，将商圈建设平台在全国范围内进行有效落地和试点，打造样板市场。同时在业务运营上，张总还强调，企业必须坚持合规稳健发展，并通过技术手段升级，提升企业风控能力，降低企业经营和平台运营风险。

上半年共克时艰，下半年凝心聚力再出发。在随后的述职报告环节，集团各部门及分公司负责人对自身工作进行全面回顾总结，肯定亮点，分析问题。在听取汇报后，张总依次对各条线工作予以细致点评，并对未来工作提出展望和要求。